Содержание
Кто такие Питер Шифф и Майкл Сейлор – и почему один стебёт другого
Майкл Сейлор – сооснователь и председатель совета директоров Strategy (ранее MicroStrategy). Компания начинала как разработчик софта для бизнес-аналитики, но с августа 2020 года полностью перепрофилировалась в корпоративную «биткоин-казну». Сейлор стал главным евангелистом Биткоина на Уолл-стрит: он покупает BTC каждую неделю, на каждом откате, в любой ситуации. Его философия проста – «покупай всё, что продавцы готовы продать».
Питер Шифф – экономист, инвестор, ярый сторонник золота и, пожалуй, самый известный публичный критик Биткоина. Шифф уже много лет называет криптовалюту пузырём, а стратегию Сейлора – пирамидой. Каждый раз, когда Биткоин падает или Strategy фиксирует убыток, Шифф появляется в соцсетях с едким комментарием. Их перепалки в X (бывшем Twitter) стали чуть ли не отдельным жанром крипто-контента.
На этот раз Шифф отреагировал на свежую покупку Strategy. Он обратил внимание, что даже после роста Биткоина выше $71 000 компания всё равно сидит в минусе 4,5% по покупке прошлой недели. «Как ты умудрился это провернуть?» – написал Шифф. Это его фирменный стиль: показать убыток как доказательство провальной стратегии. Ранее Шифф называл бизнес-модель Strategy «мошенничеством», а самого Сейлора – «крупнейшим аферистом Уолл-стрит».
Сколько Биткоинов у Strategy и почему портфель в минусе
По состоянию на сегодня Strategy владеет 762 099 BTC стоимостью около $53,88 млрд при средней цене покупки $75 699 за монету. Биткоин сейчас торгуется в районе $70 000–71 000, что даёт бумажный убыток порядка 6,7% по всему портфелю.
😈 Больше интересного можно найти у нас в Яндекс.Дзене!
Только за первый квартал 2026 года компания приобрела более 89 000 BTC – это второй по масштабу квартал накопления в истории Strategy. При этом цена Биткоина за квартал упала примерно на 20% от пиков.

Strategy остаётся крупнейшим корпоративным держателем Биткоина в мире
Для понимания масштаба: 762 099 BTC – это больше 3,6% всей эмиссии Биткоина (21 млн монет). Ни одна другая публичная компания даже близко не подобралась к таким объёмам.
Зачем Strategy подала в SEC на привлечение $44,1 млрд
Пока Шифф критикует, Сейлор наращивает «огневую мощь». Strategy подала в SEC документы на новые ATM-программы – это механизм, позволяющий компании постепенно продавать свои ценные бумаги на открытом рынке и направлять вырученные деньги на покупку Биткоина.
💬 Заходите в наш Telegram-чат 2Bitcoins, если хотите обсудить новость с другими читателями.
Структура нового привлечения:
📲 Следите за новостями в нашем Telegram-канале 2Bitcoins.
- $21 млрд – акции класса A (обычные акции MSTR)
- $21 млрд – привилегированные акции STRC
- $2,1 млрд – ценные бумаги STRK
Итого – $44,1 млрд потенциальной ликвидности для скупки Биткоина на просадках. Фактически Сейлор создал финансовую машину, которая конвертирует рыночный спрос на акции Strategy напрямую в покупку BTC.

Новые документы в SEC открывают Strategy канал для привлечения десятков миллиардов долларов
Но здесь и кроется риск, на который указывает Шифф. Привилегированные акции STRC несут купонную доходность (в марте она достигала 11,5% годовых), а Биткоин не генерирует денежного потока. Если кэш-резервы истощатся, Сейлору придётся либо приостановить дивиденды, либо начать продавать Биткоин – а это именно тот сценарий, который Шифф называет «биткоин-пирамидой».
Что будет дальше со Strategy и её биткойн-стратегией
Спор Шиффа и Сейлора – не просто интернет-перепалка. Это, по сути, пари на будущее Биткоина: если BTC вернётся к росту, Strategy окажется самой удачной ставкой в истории корпоративных финансов; если затянется медвежий рынок, давление на обслуживание долга станет критическим. Ближайший ключевой момент – как рынок отреагирует на фактические размещения бумаг в рамках новой ATM-программы на $44,1 млрд и сможет ли Биткоин удержаться выше $70 000 в условиях геополитической нестабильности.
Читайте также: Биржа Mt Gox совершила первый перевод биткоинов за 4 месяца, но это всего лишь $500
ПОДПИСЫВАЙТЕСЬ НА НАШ КАНАЛ В ТЕЛЕГРАМЕ, ЧТОБЫ БЫТЬ В КУРСЕ.
